OK, vous avez donc décidé que la croissance et l`innovation sont en effet essentielles pour votre entreprise, et vous êtes prêt à donner à McKinsey Three horizons un coup de vous aider à y arriver. C`est la façon d`aller sur l`application à votre propre organisation: Merci Mehrdad. En quelque sorte. Mais j`ai dû revenir à votre original Alchemy de croissance livre pour vous aider. Maintenant, je comprends mieux la nuance de la stratégie de croissance vs l`innovation. Mais je pense que c`est une nuance subtile et perdue sur la plupart des gens qui ont appliqué le cadre de trois horizons. J`ai vu le modèle de trois horizons appliqué à beaucoup de nos clients et l`équivalence de l`innovation percée/disruptif à horizon 3 est commune, sinon exclusive. Et donc l`équivalence de l`innovation percée/perturbatrice aux horizons de longue date… ce qui est ma préoccupa tion. Ce n`est pas la première fois qu`un cadre publié est devenu mal utilisé pour s`adapter à un autre but. Clayton Christensen dirait la même chose au sujet de sa théorie de l`innovation perturbatrice. Merci de vous être engagé. C`est le premier d`une série d`articles où nous plongeons dans différents cadres stratégiques.
Nous explorerons ceux qui fonctionnent le mieux pour différents types de stratégies. Nous allons lancer les choses avec un de mes cadres de stratégie préférés: les trois horizons de croissance de McKinsey. Le cadre des trois horizons de la croissance est un cadre stratégique extrêmement polyvalent, applicable à la plupart des organisations. En particulier, le cadre se prête aux organisations qui ont identifié que la croissance et l`innovation ont été une pierre d`achoppement. Si vous vous sentez comme si votre organisation est embourbé en «chugging long» livrant des affaires comme d`habitude-les trois horizons de croissance de McKinsey pourraient juste être le cadre de stratégie approprié pour vous. Dans le contexte de la transition vers les cultures régénératives, nous introduisons un biais de valeur dans notre utilisation de la méthodologie Three horizons: les solutions qui créent des conditions propices à la vie et établissent des modèles régénératifs sont évaluées plus fortement que celles qui ne le font pas. Tout au long de ce livre, je me réfère à H3 comme des perspectives et des modèles qui ont l`intention d`apporter un «monde viable» de cultures régénératives capables de transformer de façon créative en exploration continue des réponses les plus appropriées à un changement rapide socio-écologique Contexte. Je suis un grand fan du modèle de trois horizons d`innovation de McKinsey.
